为助力集团公司“一创五强”奋斗目标落地，汇聚企业高质量发展力量，进一步推动局“6+2”专项行动走向纵深，提升公司项目管理人员综合能力。近日，深圳总承包公司举办了第一期项目综合管理培训班。来自各个项目部的班子成员参加培训。

2天的学习充实紧凑培训课程安排兼顾理论性、实战性邀请了2位专业讲师倾力授课通过专题授课+主题研讨+案例解析+课堂互动帮助学员拓宽视野。

国家高级企业培训师（一级）杜江老师作《塑造高绩效团队》授课,通过认知篇、原理篇、动作篇三个模块理解团队协作、强化自我认知、修缮管理行为学阐述了冰山模型、约哈里窗、吉尔伯特等科学原理，让学员清晰地了解沟通方式、管理方式、激励方式的多样化和重要性，对更好地凝聚团队、塑造团队有重要的指导意义。

清华大学国际工程管理首席讲师肖维老师作《工程项目全过程与成本精细化管理》授课，他分别从明白是什么、了解为什么、知道干什么、学会怎么干四个方面教授成本管控的组成部分、成本控制与工程管理的关系、项目成本管控的操作步骤、成本管控的人员实操能力提升等内容，对提升项目全过程管理的思维、增强开源节流的本领、塑造全能型项目管理人才具有非常强的可操作性。

通过此次培训学员们在学习中找差距、补短板、强弱项，整体凝聚力、管理能力都得到了有效提升。