10月10日，中建四局副总经理李毅、陈大麟一行到深圳总承包公司开展大生产体系调研。局安全生产监督管理部总经理杨忠、招采管理部总经理周学勇、工程管理部副总经理吴二龙；公司党委书记、董事长王小林，党委副书记、执行总经理赵银，大生产体系部门全体人员参加本次调研。

李毅对深圳总承包公司的工程、招采、安全管理工作表示肯定，并对下一阶段重点工作提出六点要求：一是加大优质资源维护。强化与属地政府的高效对接，构建常态化交流，为企业属地深耕奠定良好基础。二是夯实生产资源管理。进一步加强生产资源的引进培育管理，健全生产资源考核、评价、淘汰机制，切实做到真考核、真评价。三是提高人才培养力度。加大项目“铁三角”及关键人员培养，加强对持证率的考核，提升基础管理能力，打造强大的专业支撑能力。四是加强企业品牌建设。坚定发展信心，提振员工士气，打造一批有社会影响力的重点标杆项目，助力企业高质量发展。五是提高客户的满意度。坚持以客户为中心，加强项目履约管理，与客户保持高效沟通，聚焦客户满意度提升，打造更多客户满意的项目。六是切实加强总包管理。持续完善总包管理体系建设，提升项目全专业管理能力，为优质履约和新兴业务开拓提供坚实保障。

　　在工期风险化解专题推进会上，陈大麟对公司提出三点工作要求：一是提高风险合规管理管控。对于建设过程中出现的风险合规问题，要及时与业主协调处理，做好工期风险化解工作。二是加快收尾项目交付进度。要高度重视项目收尾的交付管理，督促项目及时进行销项，加快总包和分包结算工作，推进快速验收交付。三是加强安全生产管理监督。要持续强化项目安全生产监督工作，严守责任底线，常态化、深度化开展检查，织紧安全生产防护网。

王小林对调研组给予公司的指导与帮扶表示感谢，他指出，公司将结合调研组提出的问题和建议，从三个方面做好接下来的工作：一是着眼公司发展战略，持续扩大生产规模，争取早日突破百亿营收目标；二是加强生产履约管理，积极对标先进单位，快速提升均质化履约水平；三是竭力打造更多优质项目，打造区域标杆，不断提升企业影响力、竞争力。

赵银介绍了公司总体情况，并就生产履约管理、安全生产管理、招采管理等方面的情况作详细汇报。