大精神为引领，深入贯彻工程局、公司半年运营分析会会议精神，总结事业部上半年的运营状况，部署下半年重点工作。事业部领导班子、各部门负责人及项目班子成员共计48人参加会议。 

　　事业部党支部书记、总经理郑凯结合公司最新工作部署及事业部当前面临的形势任务，围绕下半年工作重点提出三点要求：一是聚焦市场营销，立足属地深耕，稳定发展基础。明确下半年重点客户跟踪方向。以营销周例会形式，狠抓工作执行；深耕战略客户，以优质履约促市场发展；切实增强参与高端项目投标意识，抢抓发展机遇；加快法人资质申请，明确计划，提升资质竞争力。二是围绕团队建设，紧盯优质履约，注入发展活力。项目团队要明确目标任务，细化分工职责，强化责任落实与激励举措，抓好后备人才选拔与培养；严格按照评价管理体系进行考核，对履约能力差的单位和资源做到及时优化调整；鼓励各项目创优争先，持续推进标准化建设，提升安全管理水平。三是紧扣商务创效，强化协同管理，激发发展动能。塑强项目经理是项目商务第一责任人理念，以经济活动分析会等形式为抓手，要深入剖析项目成本管控问题，深度参与招采谈判，加强招采管控源头治理，提升项目经理商务管理意识。

　　事业部副总经理刘程彦通报上半年体系建设工作不足并作下半年工作安排。

　　事业部副总经理袁茂生通报上半年生产履约工作不足并作下半年工作安排。

　　事业部总经济师周之李通报上半年成本管理工作不足并作下半年工作安排。

　　事业部总经理助理陈量通报上半年市场营销工作不足并作下半年工作安排。

　　在建项目经理代表作半年工作述职。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下半年，东部事业部将锚定目标，务实笃行，以担当促实干，以实效强动能，聚力冲刺全年目标，助力公司高质量发展。