8月19日，公司惠莞事业部召开2023年半年运营分析会。会议以党的二十大精神为引领，深入贯彻工程局、公司半年运营分析会会议精神，总结事业部上半年的运营情况，部署下半年重点工作。事业部领导班子、助理级领导、各部门负责人及项目班子成员共36人参会。

会议传达了局、公司半年运营分析会会议精神，事业部负责人秦嘉伟结合公司党委工作部署，回顾事业部上半年运营情况，分析当前存在的问题及原因，从六个方面对事业部下半年各项工作作了部署：一是优化市场营销体系。用好两个地图，做好两个台账，全面优化区域市场布局。二是严抓项目优质履约。紧盯关键工作，落实进度计划，确保年度产值。三是强化商务管理。以目标成本为抓手，以经济活动分析为工具，积极确权创效。四是做好资金管控。以工程局最新管理标准，对项目资金实行常态管控，坚持高标准管理。五是持续加强人才培养。上下合力打造学习创新型团队，建立与事业部发展战略相适应的人才培养体系。六是加强作风建设。党员干部要率先垂范，发挥党员模范作用，把事业部高质量发展的责任落到工作实处。

事业部副总经理姜运成通报事业部上半年目标责任完成情况，并对生产系统半年工作进行总结。结合公司深改方案，从六方面部署下半年重点工作：一是全面统筹生产计划，奋力实现年度目标；二是强化体系建设，聚焦管理能力提升；三是开展专项行动，助推高品质履约；四是坚持以客户为中心，实现真实有质量的建造；五是持续强化项目创优工作，打造高标准示范工地；六是压实全员安全责任，坚决遏制事故隐患源头。

公司招采管理部经理、事业部总经济师郭勇通报事业部上半年商务系统运营情况，剖析目前存在的问题与不足，结合当下实际，明确下半年商务工作安排。

事业部市场线条负责人李辉作市场营销半年工作汇报。

事业部综合办公室副主任徐财山作半年工作汇报。

在建项目经理代表作半年工作汇报。

行而不辍，践行致远。下半年，惠莞事业部将锚定目标，奋楫笃行，立非常之志，谋务实之举，全力以赴冲刺年度目标，助力公司高质量发展。