为推进“大商务”管理落地生根、高效运行，8月8日至10日，中建四局成本巡查第二小组执行组长、局商务部执行总经理于明秋率队赴深圳总承包公司开展成本巡查工作，副组长、局商务管理部副总经理陈维刚参加巡查。公司党委副书记、执行总经理、董事赵银，总经济师、董事卢泰，总会计师、董事赵志伟，商务及招采线条相关人员陪同巡查。

8月8日至8月9日，巡查组一行赴深圳总承包公司高水平理工大学、前海交通枢纽项目，开展项目层面成本巡查工作。会上，项目经理对项目基本情况、成本管理制度执行情况、目标责任制执行情况等作了详细汇报。巡查组组织召开专项辅导帮扶会，为项目把脉问诊，并针对项目当前存在的问题及风险提出整改意见。

8月10日上午，局成本巡查组一行赴深圳总承包公司开展公司层面成本巡查工作。巡查组一行听取了公司成本管控体系运行情况和商务管理制度执行情况汇报，并深入相关业务部门进行资料查阅和座谈交流。

座谈会上，巡查组指出了深圳总承包公司当前在工程、商务、财务、科技、招采等方面存在问题及不足，并给出指导意见，于明秋提出以下四点工作要求：

一是强化管理制度学习，督导项目“铁三角”认真学习、严格执行相关管理制度，提升成本标准化管理水平。

二是抓好长效管控机制，建立全过程商务管理理念，压实工期管控责任，加大项目巡查指导帮扶力度，提升管理水平。

三是加强团队人才建设，营造良好学习氛围，培养学习习惯，助力员工持证率提高。

四是坚持精细化管理道路，发挥体系联动管理效能，助推企业高质量发展，提升成本精细化管理能力。

赵银对巡查组一行的指导帮扶表示感谢，他表示深圳总承包公司将在巡查组反馈的问题上举一反三，全面梳理问题清单，制定专项方案落实改进，也将进一步加强对项目层面商务管理的督导和帮扶，强化局相关制度的宣贯和学习，提升“大商务”管理水平。

8月10日下午召开“大商务”管理交流会，公司各事业部领导班子分别就“大商务”管理推进项目和企业价值创造、“大商务”管理强化招采提质增效、协同“大商务”管理抓实“围墙内成本”管控、项目目标成本测算作汇报交流。

会后，陈维刚做总结讲话，并提出四点要求：一是落实项目人员制度学习刚性落地，通过培训学习，强化应知应会基础知识储备。二是强化“大商务”体系横向联动，以履约为主线夯实商务管理，确保项目完美履约。三是激发体系创效动能，以策划先行，各部门协同联动为项目策划做支撑。四是强化工程资料管理，要以结算思维收集商务资料，有效进行结算策划。