8月6日，中建四局深圳总承包公司EPC事业部召开2023年半年运营分析会。会议以党的二十大精神为引领，深入贯彻工程局、公司半年运营分析会会议精神，总结事业部上半年的运营状况，部署下半年重点工作。事业部领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人及项目班子成员共计96人参会。

公司总经理助理、EPC事业部总经理邹勇结合公司最新要求及事业部当前面临的形势任务，围绕下半年工作重点提出三点要求：

一是聚焦业务管理，推行职业化数字化，提升工作质效。明确岗位职责，标准化、规范化、制度化开展工作，提升专业化水平。在其位，守其责，落实下沉式、穿透式管理，做到务实干事。提升对数据的敏感性，用数据说话，用数据决策，以数字化聚势赋能。

二是聚焦队伍建设，打造学习型作战型团队，激发人才活力。强化理论学习、对标学习、实战培训，以“持学不息”破解“本领恐慌”。推动作风建设常治长效，锻造敢打硬仗、能打胜仗、作风优良的团队。

三是聚焦思想认识，敬畏目标找准方法，保持昂扬状态。笃定目标信念，敢担当拼作为，坚定不移抓落实。激发创新思维，改进工作方法，时刻保持昂扬状态，做到过程纠偏，各负其责，横纵联动。

事业部副总经理张晓建通报各层级半年目标责任完成情况和“慵懒散”作风典型案例。

事业部副总经理别文凯通报鸿荣源团队管理情况。

公司总承包管理部副经理、事业部生产负责人李书奇通报半年生产管理情况。

事业部副总经济师顾映琪通报半年商务管理情况。

公司财务资金部副经理、事业部财务负责人戴丽君通报半年财务管理情况。

项目经理汪业松交流分享项目精细化管理和穿透式管理经验。项目经理代表作进度和安全提升汇报。

任重道远需策马，风正潮平好扬帆。下半年，EPC事业部将锚定目标，实干担当，全力以赴高标准完成全年各项指标任务，为公司高质量发展作出更大贡献。